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中小制造工廠將面臨前所未見的大淘汰

文章來源: 更新時間:2023/03/26

文章來自:吳曉波頻道

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去昆明的云南白藥。我去的次數快湊夠一只手掌了。在全國市場的占有率高達24%,是名副其實的行業老大,年銷售額60億元,年產約4億支,全部產能在這家工廠。這樣的工廠,只需要50人工人。

按產量計算,人均年產牙膏800萬支,按人均營收計算每個人高達1.2億元。制膏車間和灌包裝車間實現了無人化操作,在倉儲環節,碼垛機器人替代了搬運工,鏟車則被AGV車取代。在質檢車間還有十多個工人,他們與監測設備協同工作,紙板包裝線上也有一些人,他們之所以還在,是因為機器替代的成本高于人力。

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廠長告訴我,目前制膏環節還有添料和維護清理的工人,在人工智能應用上之后,人員可以省下幾位。

工廠正在發生的變化

海爾工廠,一臺洗衣機從一塊鋼板到最后的成品,全部生產時間約38分鐘。原本一臺洗衣機的人工質檢時間約五分鐘,現在被5G質檢機器人替代,約只需要45秒;

三一重工,在2017年,它的藍領工人和工程師之比為9680人∶2700人,到去年底,為14560人∶12200人,到2025年,這個比例將改變為3000人∶30000人。

被改變的不僅僅是生產的速度和人均勞動效率,還有很多原本被污染所困擾和一些被認為很有技術含量的工種正在被取代。

如果說,車間是制造業最基礎的計算單元,那么,在這里發生的翻天覆地的變化,我們必須重新思考中國新型工業化的路徑和可能性。

1:中小制造工廠將面臨前所未見的大淘汰。

隨著巨型智能化工廠的出現,以組裝為核心競爭力的中小工廠,在未來將沒有存在的必要性。大工廠的成本下降和產能外溢,行業發生“規模通吃效應”,已經正在發生。

2:機器人及智能化工具的廣泛應用,徹底改變以往的勞動力模型。

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制造業對勞動力的強大吸納能力將減弱,缺乏技能的藍領工人將大規模減少,高水平的技師和工程師短缺。對現有的高等教育和職業教育造成挑戰,也意味著新的機會。在未來,制造業的勞動力優化,是一次極速而殘酷的過程。

3:產業集群的配套,將是區域工業的核心競爭力。

在區域型的產業集群帶,大型企業將扮演“鏈主”的角色,它們提供技術研發、新產品中試、集成整合以及資本聯結能力,從而帶動整個地區的專業化分工。每一家工廠的“圍墻”都將被拆除,傳感器和大數據把訂單串聯起來,重新進行價值鏈上的利益分配。

4:中小制造企業必須專注于“專精特新”,心無旁騖,拒絕做大。

再小再普通的一個工業制成品,都在零部件上有自己的技術門檻,以及可以深耕和迭代的部分。中小企業只要能在一個點上,形成自己的專利性優勢,都可以在國內乃至全球市場上擁有一席立足之地。企業主必須放棄“規?;孟搿?,向產業的深度拓進,甘于當配角,努力成為不會被拋棄的隱形冠軍。

從2013年4月,德國孔翰寧提出工業4.0這個概念,到此刻剛好十周年。是工業革命歷史上最宏大而殘酷的十年,也是中國制造業脫胎換骨的十年。它的光芒一度被消費互聯網的浪潮所掩蓋。今天,大潮退去,工廠重新回到鎂光燈下,“神女應無恙,當驚世界殊”。


 


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